如何打造更好的科技新創 (Startup) 工作環境和組織文化？

最近剛好在知乎上看到一篇矽谷新創公司文化和工作環境的文章 (內容主要還是以網路或科技新創公司為主)。這些公司雖然業務內容大不相同但還是有一些共通性。根據自己的經驗做一下翻譯和補充，期待未來台灣也能有更多世界一流的科技新創公司，提供人才更好的舞台和工作環境，大家一起加油啦！

第 0 步：找到對的人上車 (確保每位加入成員都能理解並認同公司價值觀和願景。打造優良的組織文化並不容易，但崩解可能只是一夕之間。最初 Airbnb 找第一號員工就花了約半年的時間！)

參考文件：Airbnb創辦人Brian Chesky談企業文化

1. 開放式辦公室（但保有私人需要安靜專注的空間），直接溝通，少開會。代碼勝於雄辯 (Code wins arguments.)
2. 免費食物，提供工作餐點，也可以說故意延長工作時間 :P
3. 使用蘋果電腦 (Mac) 或 Linux， 以及使用 Linux 的雲端伺服器 (Cloud Server)
4. 擁抱開源軟體 (Open Source)，利用各種可用工具，注意力集中在核心產品
5. 快速迭代 (Iterate)，A / B Testing，數據驅動思考 (Data Driven Thinking)
6. 注重使用者體驗 (User Experience)，使用者利益大於獲利考慮
7. 簡約設計，注重 MVP (最小可行) 的產品，敏捷開發
8. 工程師文化，不惜代價找到最合適的人才，常舉辦內部 Hack Day。技術分享風氣濃厚，熱於學習新技術

事實上，以上幾點科技新創 (Startup) 的常見文化和工作環境未必合適於每個組織中。能找到合適的夥伴加入團隊，一起打造適合的文化和價值觀才是關鍵。

參考文件：

1. [翻譯] 是什麼造就了好的軟體工程文化？(上)
2. [翻譯] 是什麼造就了好的軟體工程文化？(下)

關於作者：
@kdchang 文藝型開發者，夢想是做出人們想用的產品和辦一所心目中理想的學校。A Starter & Maker. JavaScript, Python & Arduino/Android lover.:)